6月9日，记者走进河南长兴实业有限公司塑编实业部车间，看到出产流水线上一排排拉丝机、圆织机……各种机器在作业人员心无旁骛的操作下有条有理地作业着。工人们繁忙络绎，对各类编织袋进行出产加工、包装等流水作业，整个车间呈现出一片忙而有序的现象。为高效完结出产任务，王喜晔正细心、耐心肠辅导搭档们，活跃发挥传、帮、带效果。

  假如只能用一个字来描述王喜晔，那一定是“严”字。严厉、谨慎、严于律己，是她身上最明显的特征。从业20年来，现任河南长兴实业有限公司塑编实业部车间主任的王喜晔，在底层出产中积累了丰厚的作业经验，不论是出产的根本工艺的改进、管理办法的完善，设备的改造晋级，处处都有她的身影。2024年她荣获“河南省劳动模范”荣誉称号。

  王喜晔所担任的塑编车间年产集装袋600万条，是中铝集团集装袋出产尖端规划的企业。2024年，在王喜晔的带领下，全面完结了公司下达的各项运营方针。这一成果的背面，融入了她的汗水和汗水。为了补偿产能缺乏，她带领塑编团队，多渠道展开招聘，安排劳动竞赛，优化工艺流程，进步设备作业率，使塑编车间的半制品产值同比增加15%以上。在缝纫车间的康复作业中，从车间场所的规划，出产设备调整到人员的招聘安排及训练，一切环节都倾泻了极大的精力。在她和团队的尽力下，有效地下降产制品的出产所带来的本钱，也为集装袋自主研制出产打下了深沉的根底。

  近年来，王喜晔带领的塑编团队为长兴公司出产运营向好开展不断冲击，完成了集团内包装袋供给统一管理的方针，向“中铝包装”的品牌建造迈出了坚实的一步。

  塑编出产所带来的本钱中，拉丝电耗占着较高的份额。为寻觅降本途径，王喜晔和班组成员一同拟定了下降拉丝电耗的作业思路。经过替换高耗能电机，规范操作规范，优化作业流程等办法，缩短了设备空待机时间，避免了人员的无效等候，下降了设备功率，每年可节约本金6.2万元，她的这一主张的施行也获得了长城铝业合理化主张“十大金点子”。

  裁剪数量计量禁绝确是裁剪班组难以处理的问题，导致发至下道工序的辅料缺这少那。也极度影响了下道工序的作业规划。为处理这一问题，王喜晔蹲守车间，对一切的环节细心揣摩，经过和裁剪班组重复试验，不断调整，终究拟定了“分层计数法”，既不影响裁剪班组的作业效率，也下降了数量复验的难度，完成了责任人的可追溯性。经过这一管理办法的改进，裁剪班组换料补料数量减少了80%。

  相似这样的改进作业，王喜晔还做了许多。在她的带动下，现在，塑编车间共请求实用新型专利11项，拟定企业规范3项，她牵头拟定的“氧化铝粉包装用集装袋”集体规范由世界粉体检测与操控联合会发布。

  在搭档心目中，王喜晔是一个闲不住的人，不是在作业，便是在去作业的路上。她心里装着车间的每个岗位，脑子里装着运营的每件小事。她的尽力，大家伙也都看在心里。她常说：“我没什么大方针，便是把作业干好，使公司坚持到咱们退休，再把公司交到下一代手里。每一代都把工作干好了，公司也就传承了。”这看似是一个小方针，其实它何曾不是一个“大方针”呢？（文/图 记者 陈微娴）